Warum unsere eigene Technologieplattform der zentrale USP ist

Ausgangspunkt: Was ist «PropTech» – und was wird dabei oft übersehen?

In vielen Definitionen steht PropTech für Technologien, die Prozesse in der Immobilienwirtschaft effizienter, transparenter und automatisierter machen. Daraus entsteht schnell eine grobe Trennlinie:

• PropTech (enge Lesart): Technologie ist das Produkt (Software wird primär als Business verkauft).
• Tech-enabled Makler (weite Lesart): Ein Makler nutzt Technologie, bleibt aber im Kern ein Immobiliendienstleister.

Diese Unterscheidung ist hilfreich – greift aber zu kurz, wenn Technologie nicht «zugenutzt», sondern systemisch integriert ist: als Plattform, die Akquise, Marketing, Vertrieb, Servicequalität und Führung datenbasiert orchestriert.

Unsere Position: BETTERHOMES ist technologiegetrieben – mit eigener Plattform seit 2005

BETTERHOMES entwickelt seit 2005 eine proprietäre Schweizer Software. Unsere Technologie besteht aus zwei Systemen, die gemeinsam eine Plattform bilden:

• BETTERHOMES Betternet^® (Maklersoftware)
• MyBETTERHOMES^® (Kunden- und Tippgeberportal)

Der entscheidende Punkt ist nicht, dass wir eine Software haben – sondern wie sie wirkt: entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Technologie als integrierte Marketing- und Vertriebslogik

Im Buchbeitrag «Digitalisierter Immobilienverkauf» wird eine vollständig digitalisierte Vermittlung so eingeordnet, dass Verkauf und Vermietung eng mit dem digitalen Marketingprozess verbunden sind und nicht als isolierte Prozesse funktionieren.

Der Verkauf wird dabei als kontinuierlicher, datenbasierter Kommunikationsprozess verstanden.

Unsere Technologie ist nicht als «Tool-Sammlung» zu verstehen. Sie bildet die Basis unseres gesamten Geschäftsprozesses. Was das konkret bedeutet: Die Technologie wirkt nicht erst ab dem Moment, in dem ein Objekt vermarktet wird – sie greift bereits bei der Leadgenerierung, steuert das Matching zwischen Objekten und Interessentinnen und Interessenten, automatisiert die Publikation und liefert gleichzeitig die Grundlage für datenbasiertes Coaching und Controlling auf Führungsebene.

Das heisst: Von der ersten Identifikation eines potenziellen Vermittlungsauftrags bis zum Abschluss – und darüber hinaus ins Reporting – läuft der gesamte Prozess über dieselbe Plattform, systemgestützt und in Echtzeit steuerbar.

Genau dieses Verständnis prägt unsere Plattform: Technologie ist nicht «Support», sondern Betriebsmodell.

Was die Plattform konkret leistet (aus Kundensicht und im Markt)

Leadgenerierung und Akquise-Logik

Betternet^® unterstützt gemäss Technologiebeschreibung u. a. automatisierte Leadgenerierung (inkl. Crawling relevanter Kanäle) sowie die strukturierte Erfassung und Nachverfolgung

Reichweite und Matching

Objekte werden über Schnittstellen automatisiert publiziert; Matching zwischen Objekt und Interessentinnen/Interessenten erfolgt datenbasiert; Benachrichtigungen können gemäss Beschreibung teils vor öffentlicher Publikation erfolgen.

Preisstrategie und Bewertungen

Markt- und Zustandsanalysen sowie bankenanerkannte Bewertungen werden über Partnerschaften (u. a. PriceHubble, IAZI AG, on-geo) ermöglicht.

Transparenz als Kundenprodukt (nicht nur intern)

MyBETTERHOMES^® schafft Transparenz für Verkäuferinnen und Verkäufer sowie Vermieterinnen und Vermieter (Status, Aktivitäten, Marktanalysen, Dokumente) und bietet ein Tippgeberportal mit Statusverfolgung.

Best Practice: So greift alles ineinander (greifbar statt abstrakt)

Der Buchbeitrag beschreibt einen konkreten Ablauf als «Best Practice Case BETTERHOMES»: Ein Objekt wird über MyBETTERHOMES^® gemeldet, gelangt in Echtzeit in BETTERHOMES Betternet^®, wird strukturiert erfasst, mit Suchprofilen abgeglichen und parallel medial aufbereitet (Exposé, 360°-Tour oder Video/Online-Besichtigung).

Das zeigt: Es handelt sich um eine umfassende digitale Infrastruktur, nicht um einzelne punktuelle Tools.

Führung, Controlling und Weiterbildung: Technologie als Steuerungsinstrument

Der Buchbeitrag betont, dass ein digitalisierter Vertrieb nicht nur Effizienz bringt, sondern ein strategisches Steuerungsinstrument wird – inklusive Controlling, Dashboards und datenbasiertem Coaching.

Zudem wird Weiterbildung als integrierter Bestandteil beschrieben (Academy + KI-gestützter Coach).

Fazit: Definitionsfrage ja – aber der USP ist klar

Wir akzeptieren: Je nach Definition ist BETTERHOMES nicht «Pure PropTech» im engen Sinn. Die zentrale Aussage bleibt jedoch:

Was BETTERHOMES von anderen unterscheidet, ist nicht nur der Einsatz digitaler Tools – sondern die vollständige vertikale Integration der eigenen Technologie. Die gesamte Wertschöpfungskette vom Lead bis zum Abschluss ist intern abgebildet – ohne externe Abhängigkeiten, ohne Insellösungen. Know-how, Qualitätssicherung, Vertriebspower und Skalierbarkeit sind in einem System verankert. Diese vertikale Integration wirkt als strategischer Burggraben: Der Wettbewerb mag kopieren, aber nicht replizieren.

Weiterführende Informationen finden Sie auf unserer internationalen Website oder in unserem Blog zum Buchbeitrag des Fachbuchs «Digitales Immobilienmarketing».

Website:  https://www.betterhomes-international.com/de/franchise/technologie
Blog:  https://www.betterhomes.ch/de/immobilien-ratgeber/blog/posts/betterhomes-als-best-practice-im-neuen-fachbuch-digitales-immobilienmarketing